精心組織，周密安排。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，成立了以董事長何學斌、總經理崔旭東為組長的工作機制，持續推動公司脫困扭虧增盈既定戰略部署落地，通過優化生產運營，深化改革創新，持續提質增效，全力提產增效。領導小組在生產運行部設立辦公室，負責活動的綜合協調，制定實施方案并組織實施。由公司紀委副書記任監督考核組組長，負責監督、檢查、考核統計和獎懲等工作，并通過多種形式對活動開展情況進行宣傳。
聞令而動，爭當先鋒。公司及時召開“全力沖刺后兩個月，奮力完成年度任務”動員會，何學斌號召全體干部職工搶抓發展機遇，牢牢抓住完成全年任務的最后關口，鼓舞干勁，增添措施，齊心協力克服市場變化、渣處理項目達產、煙氣治理項目按時投運、原料保障等不確定因素影響，以分秒必爭、只爭朝夕的精神投入到生產經營中去，矢志不渝朝著提產增盈、實現高質量發展奮斗目標奮勇前行。公司黨委積極營造全力沖刺后兩個月的良好氛圍，為活動提供堅強有力的紀律和作風保障。公司經營班子成員召開會議專題研究落實沖刺后兩個月工作，安排制定工作措施。各車間、各部室、黨支部以不同形式層層動員，積極主動認領工作任務。廣大干部以上率下，積極主動謀事、干事，7個單位代表公開表態堅決完成沖刺后兩個月目標任務。
任務精準，責任到人。公司對生產任務、產量質量指標安排到月、到日、到班；對資金盤活安排到到崗位、到人；對產品銷售、原料供應由負責供銷的公司領導、總經理助理分工負責，任務精準到噸、到元；對風險化解工作由6部門聯動，制定確定完成時限。公司還對安全生產、科技創新、資金管理、后勤保障等都作出了詳細的安排。
嚴格考核，狠抓落實。公司制定了嚴格的監督檢查措施和科學有效的考核辦法，將日常督查和考核結果作為獎懲的重要依據，嚴格兌現，確保按期完成各項工作任務。工作任務部署后，公司領導帶頭檢查沖刺后兩個月工作落實情況，考核小組按照工作方案和目標任務，對各車間、部室工作對標對表考核監督。
強化宣傳，營造氛圍。公司充分運用電子屏滾動播放活動宣傳標語，懸掛宣傳條幅，在公司公眾號開辟“沖刺后兩個月”宣傳專欄。持續跟蹤報道活動中涌現的先進典型、有效做法和工作成效，營造萬眾一心加油干、越是艱險越向前，真抓實干扛起崗位職責、作出成績無愧職工信賴的濃厚氛圍，助推沖刺后兩個月目標任務。
