8月29日，陜西有色金屬集團副總經(jīng)理蘇旭盛一行到陜西鋅業(yè)，開展2025年度生產經(jīng)營綜合督導調研。
座談會上，蘇旭盛在聽取陜西鋅業(yè)穩(wěn)增長、新增長點打造、扭虧脫困、“兩重”“兩新”政策落實等七大核心工作匯報后，對陜西鋅業(yè)1-8月的工作成效給予肯定，認為公司在扭虧脫困、成本管控、項目謀劃上思路清晰、舉措扎實，尤其是“人努力”主導的增效成果突出，為集團穩(wěn)增長作出積極貢獻。針對下一步工作，他提出六項要求：一是筑牢穩(wěn)增長基本盤，沖刺年度目標。要保持當前生產經(jīng)營穩(wěn)定態(tài)勢，全力完成集團下達的年度目標，更要主動加壓，爭取超額完成經(jīng)營任務，進一步擴大減虧盈利成果。二是錨定扭虧脫困總目標，夯實長遠基礎。加快推進赤鐵礦法除鐵工藝可研編制與立項，持續(xù)推進13項科技攻關項目，解決渣處理難題、提升資源回收率，主動與集團溝通協(xié)調，為公司“本質脫困”掃清障礙。三是抓實新增長點，強化政策與成果轉化。聚焦“五單八表”項目推進，緊盯“兩重”“兩新”政策窗口，做好項目儲備與申報，最大化爭取政策資金支持。提前謀劃市場開發(fā)與產品認證，加強與下游客戶、科研院所對接，推動科技成果快速轉化。四是優(yōu)化人才隊伍，激發(fā)內生動力。堅持“內部培養(yǎng)+外部引進+退休返聘”相結合的人才策略，完善激勵機制，激發(fā)隊伍創(chuàng)造力與積極性。五是深化管理機制改革，提升運營效能。針對原料采購、成本管控等關鍵環(huán)節(jié)，破除流程壁壘，建立更高效的協(xié)同機制，將精益管理理念貫穿生產經(jīng)營全流程，進一步壓縮低效支出。六是嚴守安全環(huán)保底線，防范極端風險。當前極端天氣多發(fā)，要加強對特殊時段的安全管控，完善應急響應機制，加強特殊作業(yè)管理與環(huán)保設施運維，堅決遏制生產安全事故與突發(fā)環(huán)境事件。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐靖代表陜西鋅業(yè)班子作表態(tài)發(fā)言，感謝集團對公司工作的肯定與指導。他表示，公司將以此次督導調研為契機，把各項要求細化為具體行動方案，圍繞“穩(wěn)生產、抓項目、降成本、強人才、守底線”重點工作，實行“周調度、月總結、季考核”，確保各項任務落地見效，堅決完成年度扭虧脫困目標，為集團高質量發(fā)展貢獻“陜鋅力量”。
陜西有色金屬集團企管運營信息部陳明遠；公司領導班子、總經(jīng)理助理及相關部門負責人參會。
